大型装备企业管理面临多重难题，需要统一的项目管理平台实现整体管控
项目四算中的概算、预算不拉通，预算与业务执行脱节，以至于项目预算准确性及项目成本事中控制难度大；研发系统（PLM）与ERP系统集成深度不足，以至于物料主数据维护效率低或规范性不足、产品缺少多重BOM的管理（设计BOM、技术BOM、生产BOM、装箱BOM）、PLM装配工艺线下管理为主（工时标准基础弱）及设计变更频繁等，最终导致研发工作效率低、产研协同不足。
规范化的外协采购体系是企业合规生产的抓手
项目型装配存在大量外协&外包件，外协&外包的核价直接影响采购效率，也因此导致采购缺价、仓库账实不一致、财务对账难等一连串问题，严重时直接影响装配的齐套性与交付时间，让带问题点（缺件）发货越来越普遍；缺少直观的齐套性追踪工具，对于计划下达（漏下、多下）、采购跟单（到货期）及装配计划（部件级齐套性）的异常管理缺少抓手。
行业企业需求专业PMS（项目管理系统）有效实现项目整阶段闭环管理，有效管理
缺少专业的PMS（项目管理系统）无法将项目整个阶段进行闭环管理，尤其对于项目的问题点、风险点、质量监控、客户现场、售后服务的管理支撑不足；各业务板块都有系统，技术架构、数据库和开发语言多样，缺少集团层面的统一规划，树烟囱和孤岛现象严重，持续建设、集成和运维困难。
最佳的PLM集成方式，实现研发、生产高效协同，构建主数据的标准化管理
我们能够解决
指导客户建立物料主数据规范、优化产品BOM结构、提供多重BOM管理应用经验以及更高效的PLM集成方式。
解决物料编码、BOM维护、设计变更管理难痛点，为边设计边生产、外协核价、分箱管理、产品成本核算等提供有力的数据支撑保障；在系统集成落地时能够实现更高效的方案沟通、系统落地。
以新能源汽车自动生产线为例，一条自动化生产线涉及多个工位、数百台设备、大几千物料；
如何搭建产品BOM结构（满足管理、业务及财务）、如何实现产品主数据（含变更）PLM与ERP的自动集成、如何在ERP系统自动创建准确的主数据（物料、BOM、工艺）、如何解决数据同步的异常等；
对未来业务流程执行效率、系统数据准确性起着决定性影响。
巨一科技股份有限公司
构建一套以项目管理为核心的数字化整体解决方案，解决研发协同、供应链协同、项目交付协同三大核心问题，为项目全过程管理提供平台化管理抓手及经营决策支撑。
阳光泵业
打造全新的IT支撑平台，拉通供应链上下游，构建统一的主数据平台，完善主数据管理体系，全面实现从业务到财务一体化的财务管理模式的升级转型。
金升阳
以订单管理、供应链管理为主线，以财务管理为核心，建立支撑企业业务管理与长期发展战略的管理信息系统，打造物流、资金流、信息流三流合一，实现快速、实时、准确的信息共享，为决策提供支持，为管理提高效率。
凌云光科技
打造统一的财务业务一体化ERP系统，以管理提升为目标，以降本提效为核心，优化企业现有流程，拉通信息孤岛，发现新的利润点。
沪公网安备：31010502004192号 
