行业企业多管理难题频发，对企业管理提出更高的诉求
印刷企业大多面临以下管理难题：报价系统、ERP系统与MES系统是割裂的，业务数据与财务数据不集成，财务手工核算，不能完全合规审计要求；报价往往通过EXCEL或者独立的计算工具，产品BOM和工艺数据不精确，与实际生产执行的数据不匹配，前端接单缺少管控，销售订单和加工计划、执行进度不能联动。
行业企业需要搭建顺畅的生产运作体系，实现高效柔性生产
计划编制效率低，生产执行信息不能及时反馈，销售部门无法及时获知执行情况；整体的生产运作不顺畅，计划调整频繁费工，面对小批量、短交期、插单频繁的市场需求，无法实现高效的柔性生产。
行业企业需要数字化方式解决信息孤岛问题，应对管理难题
数据割裂，销售、生产、财务各有数据，数据统计口径不一致，盈亏不清楚；业务流程、管理流程分散在多个系统中，不能实现流程闭环；业务板块都有系统，技术架构、数据库和开发语言多样，缺少集团层面的统一规划，数据孤岛现象严重，持续建设、集成和运维困难。
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通过销售报价和订单平台，包括基础数据、报价模版、核价报价、订单接收和分单、订单进度跟踪、对账结算、销售发票、收款等业务：
实现了对销售报价核价、计算接收和分单的标准化；
加快了订单的处理速度，提高了订单进度的透明度；
使得业务员可以更高效和准确的掌握订单的状态，更好的服务于客户。
产品需求和文件沟通难度高：
印刷产品本身具有内容、颜色、工艺、用料等特殊的定制加工特点，每单产品都不相同；
如何准确、高效的表述、传递印刷产品需求和大量的文件信息，是印刷行业面临的难点。
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