行业数字转型与基础建设涉及多个层面
面向化工与新材料行业的数字化转型与数字化基础建设，涉及企业经营管理、生产执行、基础设施等多个层面。
围绕全面集成的核心ERP平台，为企业打造共享协同的管控体系
围绕企业的经营管理，建设业务管理、生产管理、财务管理三大领域全面集成的核心ERP平台，打造服务共享、综合协同的经营管控体系。
整体规划的业务平台为企业提升资源配置效率和管理水平
围绕企业的生产执行，建设生产管控、设备管理、仓库管理、质量管理、安全管控、环保管控等业务的各类应用，同时结合工业互联网平台，从业务流程、功能定义、数据交互关系、系统集成环境多方面整体规划，统一设计、开发、实施和运维，大幅度加强业务单元的协同能力，降低建设成本，提升资源配置效率和企业管理水平。
大宗商品物资价格随市场波动，有效信用手段保证合同正常执行
客户分类管理
对于长期稳定合作的客户通过信用额度控制发货，对于其他客户则要求按合同进行定金与客户信用额度的双重管理。
现金到账信息自动接收
通过银企直连，客户汇入款项自动入账，优先作为合同定金锁定合同价格，自动释放合同生效，超出金额作为货款。
客户信用额度与定金双重控制
大宗商品的合同通常分多期交货，每次系统都自动检查相关生效的合同和扣除客户账上货款的可用信用额度控制交货。
定金转归货款
对于合同的最后一次交货，允许销售员人工操作将定金转为货款，保证仓库能够及时执行给客户的交货。
大宗商品物资交易金额大，客户因为市场价格波动毁约已签合同，会导致企业出现流动性问题；
通过高效信息化手段管理合同相关各项资金（定金、预付货款、应付货款等）的使用规范，与信用手段密切配合，
确保企业按合同正常销售商品物资，确保企业业务有序开展和市场的竞争力
扬子江乙酰化工有限公司
完善财务业务一体化管理，实现预算和成本的完整控制体系；构建起了一套安全可靠、快捷高效的危险液体散化物流体系；设备管理APP大幅提高设备维修保养信息的更新效率。
泰柯棕化有限公司
利用银企直连，对客户预付、合同定金和货款进行自动拆分、实时更新；全方位执行集团的产品质量体系、自动对接试验室检测系统、产品生产全程监测。
宁波汉圣化工有限公司
将产品、客户、供应商、设备产能等基础数据统一管理，提升了集团对企业的规划和掌控能力；构建内外部全面协同质量管理体系， 准确地管理批号与检测记录，质量跟踪和品质证书。
美尔森（中国）有限公司
构建整体物流配送和产品追溯体系，提高整体服务质量；准确及时的BI数据分析，以支持集团的战略扩张。
杜肯新材料
打造杜肯高效的供应链体系以及敏锐的商业洞察力，实现核心业务转型和数字化创新。
沪公网安备：31010502004192号 
