传统门店运营效率低

市场竞争激烈、消费者需求瞬息万变的客观环境暴露出传统经销网络的痛点：对消费者缺乏认知，市场感知度低，传统通路和供应链后端支撑和运营效率低下。

门店数字化程度低

缺乏数据采集手段，无法对客户进行识别和消费行为的捕捉以实现更精准的消费者洞察。

门店消费者互动手段少

缺乏贯穿消费者消费全生命周期的互动手段，无法为用户提供个性化、有温度的服务。

管理缺失，门店混乱

总部对下辖分店的管理困难，各区店长按自己的想法经营店铺，服务出现 “差异化”，甚至影响品牌声誉。

产销平衡

帮助企业产销平衡，经济库存、经济排产、经济配送，降低采购成本、制造成本、仓储成本、配送成本、质量成本、呆滞成本。

在线协同

构建企业内部、企业之间的高效供应链协作，加强企业与供应商之间的沟通协同，实现高效协同采购管理。

自动化管控

注重过程的自动化和管控，覆盖销售预测采购，生产物流品控营运门店业务全部流程线上化，自动算法管理。

质量溯源

严格周期管理，对产品鲜度控制非常有效、产品的生命周期智能预警管控。

员工及店铺日常报销

门店铺数量多，费用繁杂，需对员工差旅费用、门店日常费用支出进行系统管控，提高报销效率、降低财务压力。

员工约款及还款管理

各种需要预付的款项，数量大、类型多，日常付款工作量大，需要进行流程化、规范化的系统管控。

对公预付应付的管理

除了对私费用报销外，有大量的对公付款包括预付和应付的资金，需要通过系统进行完成的流程管控。

供应商管理

供应商从注册、准入审核、供应商证照录入审核、预警，以及供应商的绩效考核、汰换和黑白名单管理。

采购寻源

供应商在线报价、竞价、比价、价格审批，改善提升企业采购效率。

采购协同

通过端到端追溯流程优化建设，确保追溯信息在各公司内外部执行层的有效协同，实现追溯管理高效协同。

降低门店运营难度

便捷化订货商城服务，简化门店操作，实现门店快速订货、方便跟单，同步库存数据，补货模型设置，实现门店建议补货数据，结合门店店长的主观能动性，降低门店订货难度。

加强加盟商信任

加盟商自己账户流水、授信、返利、账单结算，实现对自身资金、门店费用、门店账务的全面掌控。

增强内部管理水平

通过加盟商标签、门店标签、门店等级等实现总部对门店的集约化管控，为加盟事业快速扩张提供可能。